Treinta años en operaciones. De la planta a la IA.

Cada cargo dejó una pregunta. La suma de todas se convirtió en método.

1. 2015 — hoy

   Manusis4 · Fundador y CEO

   Plataforma de gestión de activos y mantenimiento con más de 250 clientes en Brasil y en Estados Unidos y 30 módulos, de la orden de trabajo a la confiabilidad, IoT e IA. Lidero la estrategia y la expansión a EE. UU., producto y tecnología con las manos en la masa, y personas.

   • Modelo de precio por activo, no por usuario: limitar usuarios limita la participación, y una participación pobre produce información pobre.
   • Un producto que crece con la madurez del cliente, del CMMS básico a la capa de inteligencia.
   • Conferencista en la SMRP 2026 Annual Conference sobre IA generativa en el mantenimiento.
2. 2013 — 2014

   Wolk Software · Director de Operaciones y socio

   Operación del software de gestión del mantenimiento que dio origen a Manusis4: 50 clientes y 80 operaciones, nuevos negocios y el equipo de consultores de implementación. Con la ola de la Industria 4.0, diseñé la nueva generación de la plataforma.

3. 2010 — 2011

   IBQ Britanite · Gerente de Proyectos nacionales e internacionales

   Plan de inversiones de R$ 21 millones en nuevos activos, seis coordinadores de proyecto y estándares de ingeniería con el método PMI. Expansión de una unidad de emulsión, aumento del 25% en la capacidad de los telares, planificación de fábricas en Panamá y en Recife, y el comité de gestión de riesgos con asesoría de DuPont.

   • Aquí nació el concepto de lo que hoy es el módulo de Proyectos de Manusis4.
4. 2009 — hoy

   Oportunitta Consultoria · Fundador

   Consultoría en gestión de activos: apoyo a una consultora global de estrategia en la nueva estrategia de mantenimiento de una cementera, capacitaciones en Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, mapeo de procesos y portafolio de proyectos. Charlas, seminarios y clases en instituciones educativas.

5. 2008 — 2010

   MAC Consultoria e Engenharia · Gerente de Operaciones

   Reestructuración del mantenimiento industrial y de edificios en la industria de alimentos: 30% de reducción en los costos operativos de mantenimiento en 2009 y eficiencia operativa promedio del 50% al 65%. Diagnósticos del sistema de mantenimiento en celulosa y papel, autopartes, bebidas y plásticos, y PMO en la implementación de un ingenio de azúcar y etanol de R$ 240 millones.

6. 2002 — 2008

   Accentum Manutenção e Serviços (JP Manutenção) · de Ingeniero de Mantenimiento a Gerente de Operaciones

   Mantenimiento tercerizado a escala. Empecé implementando planificación, PCM, software e indicadores en un contrato de mantenimiento industrial y de edificios que se convirtió en referencia entre los 30 contratos de la empresa en el país. Como coordinador de ingeniería, estandaricé la rutina de los contratos de Paraná y Santa Catarina; como gerente de operaciones, respondí por 12 contratos en el sur de Brasil, R$ 35 millones al año, con un EBITDA del 20%.

   • En 2008, el mayor contrato de la empresa, en metalurgia: 300 personas en mantenimiento y hasta 1.000 en el pico de las obras de ampliación.
7. 2000 — 2002

   Monsanto do Brasil · Ingeniero de Procesos y Mantenimiento · São José dos Campos

   La unidad de agroquímicos sólidos producía 40 t/día frente a 60 de diseño; con el equipo, llegamos a la capacidad nominal y la superamos en un 10% con mejoras mecánicas. Disponibilidad operativa del 88% al 92%, diez proyectos por US$ 853 mil en 2001 y el check-out mecánico de una unidad de US$ 15 millones en Zárate, Argentina.

   • Key user de la implementación de SAP PM: vi el poder del ERP corporativo y lo difícil que le resulta llegar al día a día del mantenimiento.
8. 1999

   Lorenzetti · Ingeniero de Planificación del Mantenimiento

   El supervisor tardaba unos 20 días consolidando hojas de cálculo para generar un indicador. Aprendí VB y Access y lo reduje a un clic. Fue el embrión de la idea que me acompaña hasta hoy: la tecnología elimina el trabajo improductivo y se convierte en información para decidir.

9. 1995 — 1998

   Zeneca do Brasil, hoy Syngenta · UNESP · Práctica profesional e iniciación científica

   Práctica en mantenimiento industrial con el CMMS todavía en DOS, repartiendo la semana entre Campinas y Bauru, a 300 km. Antes de eso, beca de iniciación científica del CNPq en calidad y mantenimiento industrial, renovada dos veces, con cuatro trabajos publicados en congresos nacionales. El mantenimiento se convirtió en objeto de estudio antes de convertirse en empleo.

Ingeniería en la base, gestión arriba, personas en el medio.

Lo que aprendí, lo transmito.

Del rodamiento al consejo.

Idiomas: portugués (nativo), inglés e italiano (avanzado), español (intermedio).