Trinta anos dentro da manutenção. Do chão de fábrica à IA.

Cada cargo deixou uma pergunta. A soma delas virou método.

1. 2015 — hoje

   Manusis4 · Fundador e CEO

   Plataforma de gestão de ativos e manutenção com mais de 250 clientes no Brasil e nos Estados Unidos e 30 módulos, da OM à confiabilidade, IoT e IA. Lidero estratégia e a expansão para os EUA, produto e tecnologia com a mão na massa, e pessoas.

   • Modelo de preço por ativo, não por usuário: limitar usuário limita participação, e participação ruim produz informação ruim.
   • Produto que cresce com a maturidade do cliente, do CMMS básico à camada de inteligência.
   • Palestrante na SMRP 2026 Annual Conference sobre IA generativa na manutenção.
2. 2013 — 2014

   Wolk Software · Diretor de Operações e sócio

   Operação do software de gestão da manutenção que deu origem à Manusis4: 50 clientes e 80 operações, novos negócios e o time de consultores de implantação. Na onda da Indústria 4.0, desenhei a nova geração da plataforma.

3. 2010 — 2011

   IBQ Britanite · Gerente de Projetos nacionais e internacionais

   Plano de investimentos de R$ 21 milhões em novos ativos, seis coordenadores de projeto e padrões de engenharia no método PMI. Expansão de unidade de emulsão, ampliação de 25% na capacidade dos teares, planejamento de fábricas no Panamá e em Recife, e o comitê de gestão de riscos com assessoria da DuPont.

   • Foi aqui que nasceu o conceito do que hoje é o módulo de Projetos da Manusis4.
4. 2009 — hoje

   Oportunitta Consultoria · Fundador

   Consultoria em gestão de ativos: apoio a uma consultoria global de estratégia na nova estratégia de manutenção de uma cimenteira, treinamentos em Manutenção Centrada em Confiabilidade, mapeamento de processos e portfólio de projetos. Palestras, seminários e aulas em instituições de ensino.

5. 2008 — 2010

   MAC Consultoria e Engenharia · Gerente de Operações

   Reestruturação da manutenção industrial e predial na indústria de alimentos: 30% de redução nos custos operacionais de manutenção em 2009 e eficiência operacional média de 50% para 65%. Diagnósticos do sistema de manutenção em papel e celulose, autopeças, bebidas e plásticos, e PMO na implantação de uma usina de açúcar e etanol de R$ 240 milhões.

6. 2002 — 2008

   Accentum Manutenção e Serviços (JP Manutenção) · de Engenheiro de Manutenção a Gerente de Operações

   Manutenção terceirizada em escala. Comecei implantando planejamento, PCM, software e indicadores num contrato de manutenção industrial e predial que virou referência entre os 30 contratos da empresa no país. Como coordenador de engenharia, padronizei a rotina dos contratos do Paraná e de Santa Catarina; como gerente de operações, respondi por 12 contratos no Sul, R$ 35 milhões por ano, com EBITDA de 20%.

   • Em 2008, o maior contrato da empresa, em metalurgia: 300 pessoas na manutenção e até 1.000 no pico das obras de ampliação.
7. 2000 — 2002

   Monsanto do Brasil · Engenheiro de Processos e Manutenção · São José dos Campos

   A unidade de agroquímicos sólidos rodava a 40 t/dia contra 60 de projeto; com o time, chegamos à capacidade nominal e passamos dela em 10% com melhorias mecânicas. Disponibilidade operacional de 88% para 92%, dez projetos de US$ 853 mil em 2001 e o check-out mecânico de uma unidade de US$ 15 milhões em Zárate, na Argentina.

   • Key user da implantação do SAP PM: vi o poder do ERP corporativo e a dificuldade dele no chão da manutenção.
8. 1999

   Lorenzetti · Engenheiro de Planejamento da Manutenção

   O supervisor levava cerca de 20 dias consolidando planilhas para gerar indicador. Aprendi VB e Access e reduzi isso a um clique. Foi o embrião da ideia que me acompanha até hoje: tecnologia elimina trabalho improdutivo e vira informação para decisão.

9. 1995 — 1998

   Zeneca do Brasil, atual Syngenta · UNESP · Estágio e iniciação científica

   Estágio em manutenção industrial com o CMMS ainda em DOS, dividindo a semana entre Campinas e Bauru, a 300 km. Antes disso, bolsa de iniciação científica do CNPq em qualidade e manutenção industrial, renovada duas vezes, com quatro trabalhos publicados em congressos nacionais. A manutenção virou objeto de estudo antes de virar emprego.

Engenharia na base, gestão por cima, gente no meio.

O que eu aprendi, eu passo adiante.

Do rolamento ao conselho.

Idiomas: português (nativo), inglês e italiano (avançado), espanhol (intermediário).