IA sin reglas es un becario sin jefe. Yo construyo el proceso, la memoria y los agentes.
Treinta años en operaciones, mantenimiento, procesos, proyectos y calidad. Hoy dirijo mi empresa con un equipo de agentes de IA, y construyo lo mismo para quien lidera, con la decisión en manos de quien firma.
El mismo método, de la dirección a la planta.
Un equipo de agentes para su empresa
Procesos, memoria y agentes para quien lidera operaciones, procesos, calidad, proyectos, ventas o la empresa entera.
- procesos
- calidad
- proyectos
- ventas
- dirección
La IA trabajando como un ingeniero de confiabilidad
Para gerentes, supervisores y planificación y control de mantenimiento (PCM): skills para la semana real, segundo cerebro de la planta y diagnóstico del azar.
- PCM
- confiabilidad
- análisis de fallas
- segundo cerebro
Véalo por dentro, gratis. El e-book "Me cloné" muestra lo que un equipo de agentes de IA hace por la gestión de una empresa: el consejo, los especialistas, las rutinas y las reglas.
Leer el e-book →El problema nunca fue la IA. Era el contexto que le faltaba.
El contexto le gana al modeloLa IA genérica escribe bien. Quien sabe qué preguntar junto a la bomba es el ingeniero.
- 01Pregunta antes de responder
Criticidad, régimen de operación, historial. La IA común adivina; la skill pregunta.
- 02Trabaja sobre sus datos
La exportación de órdenes de trabajo de cualquier sistema se convierte en análisis con los supuestos a la vista.
- 03Entrega en el formato que lee la gerencia
Informe, plan, presentación. No un texto genérico para reescribir.
- 04La IA recomienda, las personas deciden
Cada resultado marca lo que depende del responsable técnico.
La bomba de recirculación concentra la mayor parte de las correctivas: “fuga sello”, “cambio sello mec.” y “sello con fuga” son la misma falla.
Sugerencia: análisis de causa con el equipo y revisión del plan preventivo. Decisión suya: ventana del domingo.
Ejemplo ilustrativo, sin datos de clientes.
Su mantenimiento ya tiene un cerebro: el técnico más antiguo. Falta construir el segundo.
El segundo cerebroLo que sabe el técnico se convierte en memoria de la planta. Y se queda cuando él se va.
Qué es. El segundo cerebro del mantenimiento es la memoria organizada de su planta: lo que el equipo sabe de cada activo, escrito, conectado y listo para ser consultado, por personas y por la IA. No es un sistema más. Es lo que hace que el sistema que ya tiene, y la IA que ya usa, respondan como alguien que conoce la planta.
- 01Activos en los que se puede confiar
Jerarquía, criticidad y registro estandarizados. Sin eso, nada se conecta.
- 02Un historial que explica
Orden de trabajo cerrada diciendo qué se encontró, la causa y qué se hizo. No “hecho”.
- 03Lo que nunca se escribió
Procedimientos, manuales, lecciones aprendidas y el truco del técnico de banco, capturados antes de la jubilación.
- 04Todo vinculado
Cada falla vinculada al activo, a la causa, a la acción y al resultado. Ese vínculo es lo que se convierte en contexto para la IA.
Nota de Sam (orden de trabajo de marzo): “revise la base antes de culpar al acople”.
Manual, sección 4.3: apriete en cruz, 65 N·m.
Sugerencia: alineación láser y revisión de la base. Decisión suya.
Ejemplo ilustrativo, sin datos de clientes.
Le ayudo a construir el segundo cerebro de su mantenimiento. Con su equipo, en el sistema que ya usa: diagnóstico de lo que existe, estándar de registro, captura del conocimiento que está por salir por la puerta y la IA conectada para consultar.
Quiero construir el mío →Skills para la semana real de quien gestiona mantenimiento.
Para gerentes, supervisores y PCM. Funcionan en la IA que ya usa: Claude, ChatGPT, Copilot o Gemini.
Plan preventivo por activo
Fallas recurrentes a partir de las órdenes de trabajo
Análisis de causa raíz guiado
Depuración del backlog
Informe gerencial del mes
Alcance y cronograma de la parada
Repuestos críticos por activo
Conversación difícil con el técnico
¿Dónde su mantenimiento todavía depende del azar?
Doce preguntas que nacieron de un viernes con un reactor parado y un rodamiento descubierto demasiado tarde. Al final, verá dónde está el riesgo y recibirá el análisis por correo.
- 01¿Dónde está el historial del activo crítico?
Y cuánto tiempo toma reconstruirlo.
- 02¿La falla recurrente aparece sola?
O alguien tiene que acordarse de ella.
- 03¿El conocimiento está en el sistema?
O en la cabeza del técnico más antiguo.
Del primer prompt al copiloto de su planta.
La IA recomienda, las personas decidenLa tecnología acorta el camino. La decisión sigue en manos de quien conoce la planta.
Kit
Skills listas para la semana de trabajo.
Curso aplicado
Análisis de Fallas con IA, del dato a la gerencia.
Formación
Ocho semanas en vivo, con un proyecto en su planta.
Ingeniero de mantenimiento antes de ser CEO.
Hace unos 20 años, un rodamiento defectuoso descubierto por casualidad, un viernes, con un reactor crítico casi rearmado, cambió mi pregunta: el problema no era el rodamiento, era el modelo de información. Desde entonces trabajo para que el mantenimiento deje de depender del azar.
Lo que pienso sobre la IA en el mantenimiento, en 55 diapositivas.
La IA amplifica el dato que usted ya tiene. La charla que presenté en la conferencia de la SMRP muestra, con una bomba de principio a fin, lo que tiene que estar listo antes de la IA y cómo entra en la planificación, en las decisiones y en el análisis de fallas.
Implementación, mentoría, charla o taller.
Para implementar un equipo de agentes en su área, cuénteme el tamaño del equipo y la tarea que más tiempo le roba. La mentoría es por postulación. Para charlas y talleres, indique el evento o el equipo y la fecha. Respondo personalmente.