Trent’anni in operations. Dal reparto produttivo all’IA.

Ogni ruolo mi ha lasciato una domanda. Insieme sono diventate un metodo.

1. 2015 — oggi

   Manusis4 · Fondatore e CEO

   Piattaforma di gestione degli asset e della manutenzione con oltre 250 clienti in Brasile e negli Stati Uniti e 30 moduli, dall’ordine di lavoro all’affidabilità, IoT e IA. Guido la strategia e l’espansione negli Stati Uniti, il prodotto e la tecnologia in prima persona, e le persone.

   • Modello di prezzo per asset, non per utente: limitare gli utenti limita la partecipazione, e una partecipazione scarsa produce informazioni scadenti.
   • Un prodotto che cresce con la maturità del cliente, dal CMMS di base al livello di intelligenza.
   • Relatore alla SMRP 2026 Annual Conference sull’IA generativa nella manutenzione.
2. 2013 — 2014

   Wolk Software · Direttore delle operations e socio

   Gestione del software di manutenzione da cui è nata Manusis4: 50 clienti e 80 sedi operative, nuovo business e il team di consulenti di implementazione. Sull’onda di Industria 4.0, ho progettato la nuova generazione della piattaforma.

3. 2010 — 2011

   IBQ Britanite · Responsabile di progetti nazionali e internazionali

   Piano di investimenti da 21 milioni di R$ in nuovi asset, sei coordinatori di progetto e standard di ingegneria secondo il metodo PMI. Espansione di un’unità di emulsione, aumento del 25% della capacità dei telai, pianificazione di stabilimenti a Panama e a Recife, e il comitato di gestione dei rischi con la consulenza di DuPont.

   • È qui che è nato il concetto di quello che oggi è il modulo Progetti di Manusis4.
4. 2009 — oggi

   Oportunitta Consultoria · Fondatore

   Consulenza nella gestione degli asset: supporto a una società globale di consulenza strategica nella nuova strategia di manutenzione di un cementificio, formazione in Manutenzione Orientata all’Affidabilità (RCM), mappatura dei processi e portafoglio progetti. Interventi, seminari e lezioni presso istituti di formazione.

5. 2008 — 2010

   MAC Consultoria e Engenharia · Responsabile delle operations

   Ristrutturazione della manutenzione industriale e degli edifici nell’industria alimentare: riduzione del 30% dei costi operativi di manutenzione nel 2009 ed efficienza operativa media dal 50% al 65%. Diagnosi del sistema di manutenzione nei settori carta e cellulosa, componentistica auto, bevande e materie plastiche, e PMO nella realizzazione di un impianto di zucchero ed etanolo da 240 milioni di R$.

6. 2002 — 2008

   Accentum Manutenção e Serviços (JP Manutenção) · da Ingegnere di manutenzione a Responsabile delle operations

   Manutenzione in outsourcing su larga scala. Ho iniziato implementando pianificazione, PCM, software e indicatori in un contratto di manutenzione industriale e degli edifici che è diventato il riferimento tra i 30 contratti dell’azienda nel Paese. Come coordinatore di ingegneria ho standardizzato la routine dei contratti del Paraná e di Santa Catarina; come responsabile delle operations ho risposto di 12 contratti nel Sud del Brasile, 35 milioni di R$ all’anno, con un EBITDA del 20%.

   • Nel 2008, il contratto più grande dell’azienda, nella metallurgia: 300 persone nella manutenzione e fino a 1.000 nel picco dei lavori di ampliamento.
7. 2000 — 2002

   Monsanto do Brasil · Ingegnere di processo e manutenzione · São José dos Campos

   L’unità di agrochimici solidi produceva 40 t/giorno contro le 60 di progetto; con il team abbiamo raggiunto la capacità nominale e l’abbiamo superata del 10% con migliorie meccaniche. Disponibilità operativa dall’88% al 92%, dieci progetti per 853 mila US$ nel 2001 e il check-out meccanico di un’unità da 15 milioni di US$ a Zárate, in Argentina.

   • Key user nell’implementazione di SAP PM: ho visto la potenza dell’ERP aziendale e la sua difficoltà sul campo della manutenzione.
8. 1999

   Lorenzetti · Ingegnere di pianificazione della manutenzione

   Il supervisore impiegava circa 20 giorni a consolidare fogli di calcolo per ottenere un indicatore. Ho imparato VB e Access e ho ridotto tutto a un clic. È stato l’embrione dell’idea che mi accompagna ancora oggi: la tecnologia elimina il lavoro improduttivo e diventa informazione per decidere.

9. 1995 — 1998

   Zeneca do Brasil, oggi Syngenta · UNESP · Tirocinio e ricerca

   Tirocinio in manutenzione industriale con il CMMS ancora in DOS, dividendo la settimana tra Campinas e Bauru, a 300 km di distanza. Prima ancora, una borsa di ricerca del CNPq in qualità e manutenzione industriale, rinnovata due volte, con quattro lavori pubblicati in congressi nazionali. La manutenzione è diventata oggetto di studio prima di diventare un lavoro.

Ingegneria alla base, gestione sopra, persone nel mezzo.

Ciò che ho imparato, lo trasmetto.

Dal cuscinetto al consiglio di amministrazione.

Lingue: portoghese (madrelingua), inglese e italiano (avanzato), spagnolo (intermedio).